淡市仍有兩成半僱主計劃增聘人手 特別福利成吸材新策略
成日要請人，你估真係好鍾意請人？根據早前JobsDB 公布最新的2020《招聘、薪酬及福利調查報告》的調查結果顯示，計劃在下一年度首季增加人手的企業百分比，由去年同項調查所得的 38%下滑到24%。
如非有實際需要，如最大原因為配合企業擴展的需要（84%）、需要人才擔任新設職位，甚至替補離職員工的空缺，才有聘請新員工的計劃。否則有誰想開展一個冗長又繁複的招聘過程？
企業盡可能都希望減少人才流失，以免人才流入別人田，但有甚麼法子呢？
留住人才的法則：加人工、提高福利、增加歸屬感
1. 加人工
根據JobsDB「引力法則」的調查所得，各行各業的打工仔，無論是揾新工或考慮是否留任現有工作，薪酬和福利都是考慮的首要。只加少少薪，但加大量辛，只會趕走好員工。好員工、合適的人才不易找，要吸引他們留下來就要加點誠意了。
2. 提供特別福利，如特別假期
「引才法則」的調查結果亦提及，有26.6%的女性員工著重公司會否給予有薪假期以外的額外假期。一般來說，公司會給予員工的特別假期不外乎是考試假、生日假之類，企業不妨發揮創意，看看還有哪些特別假期的名義，讓員工在百忙之中抖抖氣。大家都是受軟唔受硬，這些特別假期可以是小甜頭，有助員工對公司留下有更好的印象，絕對能提升員工公司的歸屬感，減低離心力。
3. 提供良好的晉升途徑
有誰會想在同一崗位做一世？酒店業界的初級職員佔整體酒店及款待業員工的比例相當高，他們可在短期內晉升的機會亦不算多，結果使急於發展事業的年青人失卻耐性，把心一橫轉工；這個情況同時出現於物業發展及管理業。對於現有員工或有潛能的初級員工，如果公司能為他們計劃好一條良好的晉升途徑，更能留住好人才，吸引他們留在這家公司，朝着這條晉升路徑出發。
4. 多為員工提供培訓，藉以凝聚同事
很多時候企業都忽視了公司提供給員工的工作培訓的影響力。有逾兩成的女性僱員覺得公司提供在職技術培訓或指導是必需的；與其他行業相比，保險業員工更加珍惜由僱主提供的外部培訓，以至海外培訓。企業為員工提供培訓，除了能提升員工的工作技能值，也同時能聚集同事，通過培訓活動，加強部門、同事之間的溝通。這種同事凝聚的力量也是不用忽視的，公司是否有人情味，很多時候都看同事之間的感情是否牢固。
5. 改變公司文化，提供較自由的空間，加強員工歸屬感
公司不要忽視公司文化對員工的影響力，「引才法則」的調查結果亦顯示，男士較想公司文化能夠鼓勵創新和發揮創意；看來墨守成規、固步自封不是吸引他們的條件。除了男性員工，以IT公司和創企為目標的求職者同樣看重未來僱主是否擁有一個追求創新、崇尚創意兼講求專業的公司文化。因此，創企在拼命發展業務之創，亦得積極培養這種的公司文化，為當前及未來挽留人才。或許只要做少少改變，就能改變員工對公司的感覺，說不定就能鼓勵員工積極為公司拼搏。
想留住人才，企業的管理層確實要做多一點點。不妨考慮以上方法，來個小改變，大改善。